中国乐器协会网讯：据北京星海钢琴集团公司宣传部报道，2月1日，北京星海钢琴集团公司2007年工作会在星海工业园召开。总经理赵惠臣以《坚持改革创新、促进企业发展》为题作工作报告，一轻控股公司党委副书记、星海集团公司董事长郭秀健到会并讲话，星海集团公司副总经理、工会主席等领导在主席台就座，星海集团各基层单位和公司各部室中层以上干部出席会议。党委书记曾泽民主持大会并作会议总结。
赵惠臣的工作报告共分两个部分，一是2006年工作总结，二是2007年的主要工作安排。报告中，赵惠臣改变以往面面具到总结方式，以2006年8个成功工作案例总结了一年来工作经验和体会。这8个案例是：
一、保名牌、创驰名，又获质量免检；二、抓精品、打市场，调整营销策略；三、搞培训、大练兵，提升技能水平；四、创五新、重研发，加大科技含量；五、抓战机、调精兵，掌握生产节奏；六、找问题、抓落实，细节决定成败；七、信息化、扁平化，促进管理创新；八、建基地、抓储备，大厂蓄势待发。
在首先分析了国内外乐器行业的形势和发展变化的基础上，赵惠臣总经理对公司2007年重点工作进行部署：一要发挥品牌优势，依靠精品扩充国内外市场；二要深入开展“五新”工作，以精品为龙头提升技术含量；三要加强质量控制，用高质量产品保证市场；四要全面推进精益化管理模式，提高管理能效；五要加强人力资源管理，精兵简政，全面提员工素养；六要加强政治思想建设与企业文化建设，构建和谐企业。
会上，北京星海三角琴厂厂长崔彬、外壳厂厂长王海和海资曼钢琴公司总经理王树清分别就2006年一年来的企业工作体会作典型发言。
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