目前，金融海啸引发了全球性的经济危机，为让媒体了解在当前经济形势下广州企业的发展情况，广州市委宣传部组织召开了广州部分企业经济形势媒体通报会。12月3日下午，珠江钢琴集团、广州本田、广百百货三家企业参加了第一批媒体通报会。珠江钢琴集团董事长黄伟林参加了这次通报会，向媒体通报了集团近两年、特别是今年以来的发展情况。
近两年，珠江钢琴集团紧紧依靠科学发展，大力推进技术创新、品牌创新、体制创新和管理创新，调整优化产品和产业结构，使企业在这个经济寒冬里，依然稳占全球钢琴销量第一的“龙头宝座”，在产品销量继续保持稳中有升的情况下，经济效益保持两位数以上的增长。
欧美出口大幅下滑，但企业产销规模、经济效益仍稳步增长
钢琴属于高档品消费。在此次全球金融海啸中，欧美消费市场特别是高档品消费市场也大幅萎缩。而欧美市场正是珠江钢琴的传统出口主战场，一度大幅下滑20%以上。
面对这一严峻形势，珠江钢琴凭借在技术创新和品牌创新打下的深厚功底，再加上主动调整营销战略，企业产销规模和经济效益仍保持稳步增长。
2007年，珠江钢琴产销量突破8万架的历史新高，实现经济效益翻倍增长；今年1-10月，珠江钢琴产销保持稳步增长，利润总额同比上升30％以上。
以技术创新和品牌创新推动市场创新
对于金融危机，珠江钢琴认为：对于有核心技术、好的品牌、好的研发队伍以及整体运作能力强的企业而言，危机反而是机遇！
比如，在当前的国内市场，普及产品竞争激烈时，只有更多中高端产品，才会有更大的市场。为此，珠江钢琴从去年开始，就通过研发创新和研发模式创新，提高珠江钢琴精品系列的技术含量和品牌。
事实上，通过科技创新带动品质创新，通过品质创新促进品牌创新，始终是珠江钢琴几十年坚持的一条企业发展生命线。珠江钢琴通过建立技术中心海外分支机构，与国际顶级乐器企业、人才加强战略合作关系等，充分整合全球材料、部件、市场、技术、人才、品牌等各种资源，精心培育自主知识产权并加快技术成果的产业化，不断提升产品的科技含量和品质档次，拉动珠江钢琴往高端市场发展，从而推动市场创新。
比如，去年珠江钢琴聘请全球最著名钢琴设计专家托马，作为企业的技术顾问。而且托马不是简单的“研发顾问”，而是要提升企业研发水平、带出自己的技术团队。
以这一轮技术研发为依托，珠江钢琴新推出的“珠江・恺撒堡”高端钢琴品牌在国内外市场广受欢迎，被列入2008-2009年国家重点新产品计划，并得到周广仁、刘诗昆、殷承宗、黄楚芳、朱雅芬等众多著名钢琴家的高度评价；珠江钢琴也被国家认定为“国家级技术中心”及“高新技术企业”，企业的核心竞争力和抗风险能力不断增强。
这场金融危机给珠江钢琴一个警醒，越是困难越要创新发展，企业不能简单满足于做全球产销第一，更要加大自主创新，创建高端自主品牌，提升企业的无形资产，才能在复杂的市场环境中游刃有余。
合理调整全球市场布局，从而保持整体市场稳定
欧美一向是珠江钢琴的海外“主战场”，面对全球经济不景气导致欧美市场需求持续放缓的客观事实，珠江钢琴大力拓展国内高端市场，并在信用风险可控的前提下，有计划、有针对性地积极开拓新兴国际市场，通过新兴市场的增长来弥补传统市场的下降，通过内销的增长来弥补出口的下滑，借助市场多元化减小金融危机的影响，同时进一步确立及完善珠江钢琴的全球市场格局。
正是高端品牌拉动内销增长了14%以上，以及巴西、俄罗斯、东南亚等新市场的不断发展，使珠江钢琴在欧美以外国际市场的销售增长25%以上。在这种营销和市场策略的重新调整下，珠江钢琴全球销量第一的宝座更加稳固，产品出口覆盖全球100多个国家和地区。
采取积极的财务手段，保持企业利润增长
在珠江钢琴看来，当前的金融危机也是对企业管理水平，尤其是现金流管理的一大考验。很多企业的破产，并不是因为企业的战略方向错误，而恰恰是因为企业现金流的断裂。
为保持相对充裕的现金流，珠江钢琴不断强化管理及管理创新，开源节流内外挖潜提高国际运营水平。比如，通过与核心部件供应商加强战略合作、完善供应商竞价机制、实行材料期货价格控制等举措，实现动态采购管理，降低采购成本；又比如，加强对汇率和国家各种金融政策的研究，通过办理银行结汇业务、出口保理业务、优化负债结构，及时变更国际业务的结算币种等措施，有效降低汇率风险，确保企业资金良性运转。仅此一项，就为企业增加效益近10个百分点。
加快股份制改造，推动体制创新促发展
在几十年技术和品牌积累的基础上，珠江钢琴正加快推进股份制改造，不断提高公司治理水平，提升现代企业管理能力，将于近期挂牌设立股份公司，推动体制创新上新台阶；同时，积极探讨引入国际和国内具有先进技术、市场网络等优势的战略投资者，增强公司发展活力。珠江钢琴将根据市场发展动态，择机上市发行股票，促进企业持续发展。
把握机遇，加快提升核心竞争力
每一次全球经济的巨大振荡，都将是某些行业的一次重新洗牌。在金融危机的影响下，欧美制造业遇到了前所未有的困难，这为中国制造业创造了参与全球化的有利时机，有利于我们进一步整合欧美市场的人才、技术、品牌等资源，提升核心竞争力。
在保持企业平稳较快发展的基础上，珠江钢琴更加注重化危为机，化被动为主动，把握机遇，大力推进全球资源的整合创新。一是进一步加大力度整合全球顶级乐器人才，引聘全球顶级技术、营销及管理人才，打造国际化技术及管理团队。二是深入钢琴核心技术的发源地――欧洲市场，正在规划收购具有欧洲核心制琴技术的精品钢琴厂或在欧洲自行设厂。三是加强与全球主要乐器供应商、经销商的战略合作，实现全球乐器行业“最佳中的最佳”结合。四是加大技改投入，加快技术改造和流程优化，为长远发展谋划布局。
在当前金融海啸的环境下，除“恺撒堡”这个高端专业品牌外，珠江钢琴正在加大珠江精品系列钢琴的推出，大力研制音乐会演奏用琴、静音钢琴、自动弹奏钢琴和数码乐器，全面推动产品优化升级；同时，加大力度建立品牌店、形象店，进一步加强恺撒堡等高品质钢琴的品牌建设力度，扩大高科技含量、高附加值产品的销售，并探讨加快发展音乐教育产业，进一步提高经济发展质量。
不忘企业责任，为企业的长久品牌夯实基础
“取于社会，用于社会，珠江钢琴永远服务于全社会”是珠江钢琴的企业宗旨。应对金融危机，珠江钢琴更加注重企业的社会责任，实实在在地办好企业，提供更加优质的产品和服务，坚持安全环保生产、自主创新、节能降耗，依法保障企业各相关方的权益；同时，全力支持社会音乐教育和艺术文化事业，举办“珠江钢琴”全国高校音乐教育专业大学生基本功比赛，在汶川地震等灾难事件中，更是第一时间响应，尽企业所能支援救灾重建工作，与社会同步、和谐发展。
12月4日，《南方都市报》、《南方日报》、《广州日报》、《信息时报》、中国国际广播电台等媒体对珠江钢琴积极面对金融冲击，采取措施促进企业发展的做法进行了专题报道。
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