(按：本文为中国轻工业联合会副会长、广东省轻工业协会会长杨大行到珠江钢琴集团公司调研时，珠江钢琴集团黄伟林董事长汇报发言摘要。)
珠江钢琴是一个生命力活跃的团队，在上两任领导打下的坚实基础下，珠江钢琴“做精、做专，打造世界级品牌”的发展思路不会改变。
自2007年1月我接任珠江钢琴公司董事长以来，珠江钢琴集团新老班子平稳、顺利地交接工作，整个企业继续保持稳定的发展势头。今年1～8月，珠江钢琴的产销量均有增长；出口量与往年持平，但是出口创汇额增长了14％以上，这证明珠江钢琴坚持走中高端产品的决策是正确的。
珠江钢琴近几年都保持着稳定的发展势头，产销量保持在七万架以上，今年产销量可以突破八万架，这是全体珠江钢琴人多年努力的成果，也是珠江钢琴产品品质不断提升赢得消费者信赖的结果，证明“珠江钢琴”在市场的不断搏击中，无论是在国内或者国际市场都打下了稳固根基，珠江钢琴将再次跃上新的台阶。
“珠江钢琴”这个品牌，在国内有绝对的优势，在国际上也逐步被先进发达国家的消费者所接受。谈到珠江钢琴未来的发展，黄伟林感慨地说：“企业的成功给我带来成就感，也给我带来压力，更感到肩上的担子更重了。从广州市委、市政府决定让我担任珠江钢琴最高决策者的时候，我就时刻在思考如何将运营良好的国有企业办得更好，如何把珠江钢琴这个民族品牌擦得更亮，我把这份挑战视为自己的‘二次创业’。”要把我的这份事业激情为珠江钢琴集团的管理、技术、品牌打造、经营方式等方面注入新的活力，再次点燃员工的工作热情!
对于珠江钢琴今后的发展我有以下几点想法：
在管理上，要让国企能焕发青春活力和生机，必须进行体制创新。而珠江钢琴集团的体制改革要在传统的模式基础上更大胆地吸收引进先进的管理模式。集团将稳健有序地对管理体制进行改革升级：通过进一步建立科学的管理体制，使国有资产保值、增值；通过建立科学的干部考核体系给干部提供施展才华的平台，让更多、更好的干部走到第一线，将愿意干事、也能干成事的干部放到主要岗位，带领全体职工为珠江钢琴的发展“再次创业”。
在创新上，我们要走多种创新的路子：自主创新、集成创新、国际并购等，技术是企业的命脉。要不断进行技术创新，通过加大自主研发力量，培养技术骨干，为珠江钢琴走高端产品路子储备人才；与国外品牌进行国际合作，提高企业与产品在国际上的知名度；聘请国外专家进行技术指导，提高产品品质的技术含金量，使珠江钢琴产量、品质并驾齐驱，企业在保持产量的同时更重要的是产品质量进一步提升，提高中、高端产品在市场中的份额。在调整产品结构时，提高中高端钢琴产品的产量，这也将是集团新的经济增长点。
在品牌的打造上，我们将有一系列的推进措施，2007年是珠江钢琴的管理年，2008年是珠江钢琴的品牌年，，经过近一年的设计开发，明年将有一批新的中高端珠江钢琴全新登场．提高自主品牌和中高档产品的产量比例。届时珠江钢琴集团会有新的市场策略，注入新的销售模式，与经销商的合作模式进一步改进，提升零售终端在消费者心目中的形象。
在企业发展过程中，自主品牌的出口对公司良性发展起着重要的作用。领导班子清晰地认识到，珠江钢琴与国外顶尖钢琴厂家进行合作，不是为了追求产量，通过与顶级品牌的技术合作，珠江钢琴能在最快的时间内迅速提升自己，在产品的设计、工艺、材料的选用上，我们能在顶级品牌中找到差距，吸收引进、自主研发双管齐下尽快缩短差距，通过不断开发新产品实现企业的再次飞跃。国际合作，是珠江钢琴提升自己少走弯路的好办法。珠江钢琴随着自身技术的提升不断的在调整产品结构，现已站稳了中端产品市场，高档产品市场的开发也随着产品的技术含金量的提升不断加大、在国际市场上要以自主品牌为主。珠江钢琴集团销往法国的钢琴都是以“珠江”和“里特米勒”两个自主品牌出口的，2007年出口到当地的钢琴数量能增加四百架左石，这是很不简单的事情。
在国际上，钢琴这一产品是呈金字塔结构，欧洲精品琴占据了塔尖的位置，虽然他们的企业规模不大，却制造问鼎世界的钢琴，产量小但产值大。长期以来，亚洲的钢琴只能位于这个金字塔的底部．稍好点的企业只处在中游，珠江钢琴是世界最具规模的钢琴制造商，但公司全体员工都不会满足现在所处的位置，制造精品钢琴的步伐，不会停止。在欧洲市场，珠江钢琴集团近期的目标，是要在三年内超越亚洲另一钢琴巨头在欧洲的市场份额，这一超越，不单纯是指市场份额的超越，更重要的是钢琴质量和技术内涵的超越。
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