截至6月底，企业基本实现了时间过半、任务过半，完成销售收入6332.8万元，除了部分产品产量比较上年同期有所下降，其余经济指标均达到了预期计划，生产经营情况都比较稳定。
目前，企业各项工作基本都是围绕着上级公司经济工作方针的部署和2007年企业《经济工作纲要》的规划，分步骤、按计划的向前推进，从品牌、技术、人才、管理等各方面促进企业的全面发展。为此，我们提出了“一个战略、二个转变、三大创新和四大工程”的经营架构，通过“新、实、细”的管理和发展目标，实现企业突破。
1、树立品牌形象，追求品牌运作的创新
品牌运作工程始终是企业的重点工作，同时我们力求在品牌运作过程中不断创新。比如，通过与广播、电视等大众传播媒体的合作，在传播民族器乐艺术文化的同时，树立企业形象,扩大品牌的知名度和影响力。比较突出的有：敦煌新语组合联袂民乐名家闵惠芬、王中山、刘英、杜竹松等，在上海音乐厅举办的第56期《星期广播音乐会》；与“华音网”合办的“‘敦煌之夜’华音网站新春音乐会”；“敦煌新语”受日本静冈朝日电视文化巾心邀请，赴日进行文化交流等。
另外，对“敦煌音乐教室”的设立工作进行了重新策划，列教材的编制提出了新的设想。在6月底的昆明“敦煌”民族乐器全国订货会上，又为11家申请单位进行了“敦煌音乐教室”的授牌活动。目前，我们在国内外设立的“敦煌音乐教室”有40余家。另外，通过对民族乐器史料的搜集整理，传承和发扬民族器乐文化，也是我们企业文化建设的重要内容。目前正在编辑的《图说琵琶》一书，200彩页，收集图片约400余幅，文字5万字左右，预计于今年9月由上海音乐出版社出版发行。
2、坚持技术创新，实现思维方式的转变
根据《2007年经济工作纲要》中“继续实现思维方式的三个转变”的要求，创建学习型组织，积极实现思维方式的转变，出新招、出奇招，保持企业的持续发展。今年上半年是我们有关技术创新、产品创新工作会议开得最频繁的一年，企业领导要坚持一手抓创新思维的教育，一手抓技术和产品的创新。目前，今年计划开发的近40个的新品、新款，已落实设计、工艺、材料等环节，产品制作正紧张进行，一部分新品已进入最后完工阶段，这些总价约300万元的新品将在10月份的上海国际乐器展上推出。另外，限量版系列、精品版系列、改良版系列、旅游纪念品系列等成熟的系列化民族乐器产品也会是展览的亮点。
3、完善制度建设．加强管理跟踪检查
今年上半年，我们还顺利地完成了第一生产车间的搬迁工作。第二生产车间使用的是企业在外租赁房，在得知租赁房即将被征用后，我们进行了认真规划，并对企业整体生产格局进行了调整：将琵琶生产流程集中，把厂内的油漆工序搬迁至新厂区，扩大了成品仓库，在企业本部开辟了将来供工业旅游参观的生产流程。在搬迁中，我们力争使企业资产不流失。由于事先准备充分，在短短的两周内，我们顺利地完成了搬迁任务。在租赁期即将期满的隋况下，经过我们的努力，这次第二生产车间的搬迁，企业还获得_广二百万元的搬迁补偿。
在内部管理方面，企业继续加强制度管理，特别是对去年新制定的制度，做好跟踪检查，并注意对制度的完善。信息化管理方面，我们对原网站进行了更新，到6月份，企业绝大部分的产品都已实行了条形码管理。为提高财务管理能级和管理效率，企业财务管理应用了金蝶软件，正逐步实现电算化管理。
4、引进培养人才，提高企业整体素质
上半年企业质量检查、评比和整改，以及专利申请等工作都在照常进行。引进有文化、有知识的年轻人才也成为企业的一项长期工作。目前，企业从上海大学、东华大学、复旦大学、吉林大学、上海水产大学等引进了财务、销售、储运、劳动工资、IT、文秘等方面的高学历人才，充实企业队伍，提高企业管理水平。在积极引进人才的同时，培养和提高员工队伍也是企业提高整体素质的基础。已经举办89届的敦煌杯乐器制作比赛已经成为上海民族一厂管理制度的一大特色。上半年，二胡和高胡举办了乐器制作比赛。下半年还要进行古筝和琵琶的比赛。通过制作比赛，企业内部形成了很好的学习风气，钻研制作技术和提高业务能力成为职工生活的重要内容。
年初，“敦煌牌”商标第三次连续荣获了上海市著名商标称号。我们正在争取中国驰名商标和列入中国名牌产品目录。打造一个强势的民族乐器品牌，我们又足够的信心。
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